Systeme für die Enterprise Ressource Planung (ERP) bilden heute das Rückgrat der Steuerung in den meisten Unternehmen und Verwaltungen. ERP-Einführungsprojekte sind komplexe Investitionsvorhaben, die einen Großteil der Organisation betreffen. Häufig haben sie einen unmittelbaren Einfluss auf unternehmenskritische Geschäftsprozesse und gleichen damit einer Operation am offenen Herzen. Den durch ERP-Einsatz möglichen Rationalisierungs- und Transparenzvorteilen stehen erhebliche Einführungsrisiken gegenüber.
ERP-Einführungsprojekte folgen eigenen Regeln und unterscheiden sich in ihrer Natur von anderen IT-Projekten. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen ERP-Projekt besteht in dem integrativen Ansatz und dem Zusammenbringen unterschiedlichster Kompetenzen – das Erfolgsrezept heißt Erfahrung.
Wir beraten und unterstützen Sie dabei, die mit einem ERP-Einsatz verbundenen Potenziale zu nutzen und die Einführungsprojekte erfolgreich durchzuführen. Unser Know-how basiert auf gelebter Praxis aus einer Vielzahl komplexer Einführungsprojekte unterschiedlichster Systeme.
Wir bieten Ihnen Beratung zu folgenden Themen:
- Auswahl von ERP-Systemen
- Durchführung von Ausschreibungen
- Geschäftsprozessanalyse
- ERP-Einführung mit Schwerpunkt Rechnungswesen
- ERP-Einführung mit Schwerpunkt Logistik
- Systemoptimierung
- Test- und Trainingsmanagement
- Roll-Out
- ERP-Projekt-Diagnose und Sanierung