Systeme für die Enterprise Ressource Planung (ERP) bilden heute das Rückgrat der Steuerung in den meisten Unternehmen und Verwaltungen. ERP-Einführungsprojekte sind komplexe Investitionsvorhaben, die einen Großteil der Organisation betreffen. Häufig haben sie einen unmittelbaren Einfluss auf unternehmenskritische Geschäftsprozesse und gleichen damit einer Operation am offenen Herzen. Den durch ERP-Einsatz möglichen Rationalisierungs- und Transparenzvorteilen stehen erhebliche Einführungsrisiken gegenüber.

ERP-Einführungsprojekte folgen eigenen Regeln und unterscheiden sich in ihrer Natur von anderen IT-Projekten. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen ERP-Projekt besteht in dem integrativen Ansatz und dem Zusammenbringen unterschiedlichster Kompetenzen – das Erfolgsrezept heißt Erfahrung.

Wir beraten und unterstützen Sie dabei, die mit einem ERP-Einsatz verbundenen Potenziale zu nutzen und die Einführungsprojekte erfolgreich durchzuführen. Unser Know-how basiert auf gelebter Praxis aus einer Vielzahl komplexer Einführungsprojekte unterschiedlichster Systeme. 

Wir bieten Ihnen Beratung zu folgenden Themen:

• Auswahl von ERP-Systemen
• Durchführung von Ausschreibungen
• Geschäftsprozessanalyse
• ERP-Einführung mit Schwerpunkt Rechnungswesen
• ERP-Einführung mit Schwerpunkt Logistik
• Systemoptimierung
• Test- und Trainingsmanagement
• Roll-Out
• ERP-Projekt-Diagnose und Sanierung