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AKTUELLES IM FOKUS

Robotic Process Automation (RPA) – Ihr Weg zu mehr!

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So profitieren Sie von RPA


Faktor Mensch!

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Wie Coaching und Kundenzufriedenheit zusammenhängen.


Das Telefon ist tot…

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oder doch nicht?


Systeme für die Enterprise Ressource Planung (ERP) bilden heute das Rückgrat der Steuerung in den meisten Unternehmen und Verwaltungen. ERP-Einführungsprojekte sind komplexe Investitionsvorhaben, die einen Großteil der Organisation betreffen. Häufig haben sie einen unmittelbaren Einfluss auf unternehmenskritische Geschäftsprozesse und gleichen damit einer Operation am offenen Herzen. Den durch ERP-Einsatz möglichen Rationalisierungs- und Transparenzvorteilen stehen erhebliche Einführungsrisiken gegenüber.

ERP-Einführungsprojekte folgen eigenen Regeln und unterscheiden sich in ihrer Natur von anderen IT-Projekten. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen ERP-Projekt besteht in dem integrativen Ansatz und dem Zusammenbringen unterschiedlichster Kompetenzen – das Erfolgsrezept heißt Erfahrung.

Wir beraten und unterstützen Sie dabei, die mit einem ERP-Einsatz verbundenen Potenziale zu nutzen und die Einführungsprojekte erfolgreich durchzuführen. Unser Know-how basiert auf gelebter Praxis aus einer Vielzahl komplexer Einführungsprojekte unterschiedlichster Systeme. 

Wir bieten Ihnen Beratung zu folgenden Themen:

  • Auswahl von ERP-Systemen
  • Durchführung von Ausschreibungen
  • Geschäftsprozessanalyse
  • ERP-Einführung mit Schwerpunkt Rechnungswesen
  • ERP-Einführung mit Schwerpunkt Logistik
  • Systemoptimierung
  • Test- und Trainingsmanagement
  • Roll-Out
  • ERP-Projekt-Diagnose und Sanierung

 

 
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